富士达上海采购中心访谈一 | 是什么促使您参加上海的GMCA 2019？
日本能率协会秘书处勝田先生在上海采访了参加GMCA2019的富士达上海采购中心总经理井﨑先生、生产技术部总经理福本先生、总经理助理白先生. （以下标题省略，采访时的标题）
- 是什么让富士达上海采购中心加入GMCA？
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- 勝田
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今天我们将在上海采访GMCA 2019的参与者。
贵公司10余人参加。
首先想问一下伊崎先生，您是怎么知道这个活动的？
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- 井﨑
- 由于我们公司专注于提高个人在制造方面的技能，所以我在日本的时候就对管理协会的培训和活动很感兴趣，经常看主页。
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- 勝田
- 井﨑 先生，您从 2019 年 5 月就来了，但是为什么您之前在日本就对我们在中国的活动感兴趣？
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- 井﨑
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为了保持富士达的品质，在日本总公司的倡议下，我们在包括中国在内的制造基地部署了FPS（Fujitec Production System），并进行了内部培训。我认为外部培训也很重要。
在日本，有很多改善工作场所的活动，但我觉得在中国有效的外部活动的机会很少。
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- 勝田
- 自从你在日本以来，你对中国这个重要的生产基地需要更多的教育有一种紧迫感，你一直在寻找培训机会。
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- 井﨑
- 好吧，我的天线一直都竖着。
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- 勝田
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井﨑先生，您居然来到这里并参加了2019年10月举行的第二届比赛。您参加的决定性因素是什么？
当您真正考虑让您的员工（包括您自己）参与时，您是否犹豫过？
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- 井﨑
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我一点也不困惑。
我认为这将是一个很好的机会。
因为是在上海举办的，我认为这是一个与当地员工一起参与的好机会。
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- 勝田
- 这是否意味着您在日本感兴趣的机会来了？
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- 井﨑
- 这是。 我认为即使我自上而下地谈论什么是改进，也不会被完全理解。 因此，我决定参加这次活动，因为这是一次现场体验一个中国人在田野里的故事的宝贵机会。
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- 勝田
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当您到新岗位时，在这个基地遇到了什么样的问题？
您能告诉我们您当时在管理和工厂运营方面遇到的问题吗？
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- 井﨑
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这是您在工作场所开展改进活动的动力和方式。
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在日本，改进活动融入到工作中是理所当然的，但在我们上海工厂的情况下，它还没有渗透到那种程度，还处于过程阶段，因此我们需要加快它的速度。
我想将改进活动的级别降低到它们不是特殊活动的级别，而是日常工作的一部分。
我觉得这种事件是有意义的，以某种方式以一种易于理解的方式传达它。